Die ersten Monate begleiten
Ein gut gestalteter Parcours reicht nicht aus, wenn er nur auf dem Papier bleibt.
In den ersten Wochen entstehen schnell Abweichungen zwischen dem geplanten Parcours und der Realität.
Einige Juniors machen schneller Fortschritte als erwartet. Andere stoßen auf unerwartete Schwierigkeiten. Manchmal fehlt den Managern die Zeit oder sie verfallen in ihre Gewohnheiten.
Die Herausforderung besteht daher auch darin, die Umsetzung zu begleiten.
An den tatsächlich erlebten Situationen arbeiten
Die Begleitung von CoAct besteht nicht darin, regelmäßig eine neue Schulung hinzuzufügen. Sie basiert auf den erlebten Situationen: Akquise, Termine, Qualifikation, Bewerbungsgespräch, Vorbereitung eines Angebots, Management eines Beraters, zwischenmenschliche Schwierigkeiten oder Prioritätenentscheidung. Diese Situationen werden zum Rohstoff der Entwicklung.
Den Junior und seinen Manager begleiten
Der Fortschritt des Juniors hängt auch davon ab, wie sein Manager ihn begleitet. Daher kann die Arbeit sowohl die Praktiken des Business Managers als auch die seines direkten Vorgesetzten betreffen.