Onboarding der Business Manager
Die Einstellung eines Junior Business Managers ist nur der Anfang.
Sein Erfolg hängt dann viel weniger davon ab, was er bei seiner Ankunft weiß, als von seiner Lernfähigkeit – und von der Fähigkeit des Unternehmens, ihm seinen Beruf beizubringen.
CoAct hilft ESN und Beratungsunternehmen dabei, Integrationsprogramme zu entwickeln, die nicht nur eine Abfolge von Schulungen sind.
Ein Onboarding ist keine Liste von zu vermittelnden Inhalten.
Das Unternehmen vorzustellen, die Werkzeuge zu erklären und einige Schulungen zu liefern, ist nützlich. Aber die richtige Frage ist eine andere:
Am Ende seines Onboardings, wozu soll der Junior in der Lage sein?
Ausgehend von diesem Ziel wird es möglich, die Lerninhalte, Situationen, Trainings, Feedbacks und die notwendigen Eingriffe des Managers zu gestalten, um dieses Ziel zu erreichen.
Unsere Interventionen
Kandidatenbewertung
Testen Sie die Neugierde und Coachtauglichkeit vor oder während der Einstellung.
Reife-Diagnose
Messen Sie die aktuelle Fähigkeit der Organisation, ihre Junioren voranzubringen.
Den Verlauf gestalten
Definieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten, die Schritte und die Bedingungen, unter denen diese erworben werden können.
Die ersten Monate begleiten
Unterstützen Sie den Junior und seinen Manager bei der Umwandlung des Verlaufs in echte Kompetenzen.
Ab wann strukturiert man sein Onboarding wirklich?
Es gibt keinen absoluten Schwellenwert.
Wenn ein Unternehmen einen Business Manager alle zwei oder drei Jahre einstellt, kann eine sehr leichte Organisation ausreichen.
Sobald die Einstellungen regelmäßig werden – zum Beispiel fünf Junioren oder mehr pro Jahr – beginnen Unterschiede in der Praxis, die Verfügbarkeit der Manager und die Reproduzierbarkeit des Programms in der Regel echte Themen zu werden.
Die Reife des Unternehmens bleibt jedoch wichtiger als seine Größe.