Acompanhar os primeiros meses
Um percurso bem planejado não é suficiente se permanecer no papel.
As primeiras semanas produzem rapidamente discrepâncias entre o percurso planejado e a realidade.
Alguns juniores progridem mais rápido que o previsto. Outros encontram uma dificuldade inesperada. Os gerentes às vezes carecem de tempo ou reproduzem seus hábitos.
O desafio é então também acompanhar a implementação.
Trabalhar nas situações realmente encontradas
O acompanhamento CoAct não consiste em adicionar regularmente um novo treinamento. Ele parte das situações vividas: prospecção, reuniões, qualificação, entrevista com candidato, preparação de uma proposta, gestão de um consultor, dificuldade relacional ou arbitragem de prioridade. Essas situações tornam-se a matéria-prima do desenvolvimento.
Acompanhar o júnior e seu gerente
O progresso do júnior também depende da maneira como seu gerente o acompanha. O trabalho pode, portanto, abranger tanto as práticas do Business Manager quanto as de seu gerente direto.